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公司召開第三季度經(jīng)濟分析會


公司召開第三季度經(jīng)濟分析會

 

        11月8日,公司在三樓會議室召開第三季度經(jīng)濟活動分析會。公司董事長高福剛,廠長陳樹志及其他領(lǐng)導(dǎo)成員、相關(guān)部室負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議,會議由會計任朋主持。    

        會議聽取了公司財務(wù)部及各單位1至9月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、存在問題的簡要分析及四季度工作安排等相關(guān)情況匯報,會議認為,公司今年前三季度只有極少數(shù)盈利,大部分虧損,致使公司整體經(jīng)營狀況不佳。主要是礦井單位安全管控不到位,事故頻發(fā),被動停產(chǎn)時間長,導(dǎo)致我公司定單量減少,當(dāng)期成本增加。公司面臨存在資金短缺,業(yè)務(wù)單一,市場開拓乏力,資產(chǎn)盤活及外欠款清收力度不夠,還有“等、靠、要”思想。另外,由于收入減少,增加了公司倒貸壓力及財務(wù)費用支出。

       會議要求,各部門要按照公司的既定安排,認真抓好以下工作:一是要認清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性,結(jié)合自身的實際情況,深刻剖析產(chǎn)生的根源,認真分析、研究、反思,汲取安全事故教訓(xùn),強化安全管控及施工組織,“對癥下藥”,為四季度工作奠定基礎(chǔ)。二是要堅定信心,改變觀念,牢固樹立扭虧思想,營造良好的經(jīng)營環(huán)境,圍繞公司下達的四季度經(jīng)營指標(biāo),積極主動地以“不損害公司利益、不損害職工利益、不違紀(jì)違法,能促進公司改革發(fā)展、能提高公司經(jīng)濟效益、能調(diào)動干部職工積極性、能增加職工的幸福感、獲得感”為原則,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,精心組織,采取超常規(guī)的措施、手段,抓好重要節(jié)點的重要工作,全力以赴扭轉(zhuǎn)前三季度的虧損狀態(tài),實現(xiàn)四季度不虧損的目標(biāo)。三是盡快編制上報2019年四季度工作方案及預(yù)算、做好2019年決算及2020年預(yù)算的準(zhǔn)備工作。